Einbeck (ek/oh). Â»Nicht närrisch, aber erfreulich« sei das Ergebnis für 2011, stellte Volksbank-Vorstand Andreas Wobst fest. Er ist seit knapp acht Monaten im Amt – im Sommer hat er die Nachfolge des in die Altersteilzeit verabschiedeten langjährigen Vorstandsmitglieds Erhard Schrader angetreten. »Ein gutes Jahr«, das beziehe sich, so Wobst, sowohl auf das Ergebnis, als auch auf den erfolgreich durchgeführten Vorstandswechsel. »Ich freue mich, in einer so gut aufgestellten und erfolgreichen Bank arbeiten zu dürfen«, sagte er. Die Mitarbeiter seien hochmotiviert und engagiert, die Zusammenarbeit mache Spaß, und er sei überall offen aufgenommen worden. Eine weitere Veränderung im Vorstand kündigte er für 2012 an: Ende September wird Helmut Schlüter nach fast 30 Jahren im Vorstand, 22 Jahre davon bei der Volksbank Einbeck, in die Passiv-Phase der Altersteilzeit wechseln. Ein Nachfolger ist vom Aufsichtsrat einstimmig benannt worden, er wird nach der Klärung weiterer Formalien in Kürze vorgestellt.

Die Finanzkrise von 2008 sei von einer Staatsschuldenkrise abgelöst worden. Die europäischen Banken als Hauptfinanzierer der Staaten würden unter deren Defiziten leiden, erläuterte Wobst. Allerdings sei der Wirtschaftsaufschwung von 2010 noch deutlich zu spüren, die Auftragsbücher des Mittelstandes seien gut gefüllt. Man werde nun sehen, welche Auswirkungen Eurokrise und weltweit nachlassende Konjunktur auf die Unternehmen der Region hätten. Dabei sei die Volksbank Einbeck sehr gut aufgestellt. Die durch Basel III verschärften Eigenkapitalregeln für Banken würden bereits sehr deutlich erfüllt. »In unserem Haus gab und gibt es keine Kreditklemme«, hob Wobst mit Blick auf die Wirtschaft hervor. »Jeder vertretbare Kreditwunsch wird erfüllt.« Das gleiche gelte für private Haus- und Umbaufinanzierungen. »Es ist eindeutlich festzustellen, dass Genossenschaftsbanken und auch Sparkassen an keiner Stelle die Probleme, die Banken europaweit aktuell haben, ausgelöst oder verstärkt haben«, machten Wobst und Schlüter deutlich. Im Gegenteil sei es absolut unverständlich, warum »die Banken« in einen Topf geworfen würden – das sei nicht sachgerecht.

Aus eigener Kraft ein Plus von 5 Millionen Euro erzielt

Die Bilanzsumme der Volksbank ist 2011 um rund 35 Millionen Euro auf 352 Millionen Euro gestiegen. Dahinter stehen organisches Wachstum, aber auch Sondereffekte; aus eigener Kraft wurde ein Plus von fünf Millionen Euro erzielt. Die Bankeinlagen haben sich um 3,6 Millionen Euro oder 1,5 Prozent auf 239 Millionen Euro verringert. Da wirke sich vor allem die Zinspolitik aus – bei historisch niedrigen Zinsen gehe das Geld häufiger in Renovierungsvorhaben oder Konsum als in eine Anlage.

Die Kundenforderungen sind um 2,3 Millionen Euro oder 1,3 Prozent auf 181 Millionen Euro gestiegen. Nach wie vor werde von den heimischen Unternehmen investiert. Es fließe mehr Eigenkapital in Finanzierungen. Weiter hoch sei die Bereitschaft, in erneuerbare Energien zu investieren, trotz nachlassender Subventionen.

Das Eigenkapital der Volksbank betrug 35 Millionen Euro, im Geschäftsjahr erfolgte eine erneute Steigerung. Die Kernkapitalquote lag zum Jahresende bei 13,64 Prozent, das sei ein komfortables Ergebnis, freute sich Wobst. Die Quote, die man beim Stresstest im Herbst erreichen sollte, habe bei neun Prozent gelegen. Etwas gesunken sei der ordentliche Zinsüberschuss, es wurden 9,6 Millionen erzielt. Das Provisionsergebnis lag mit 2,7 Millionen Euro auf Vorjahresniveau. Das Vermittlungsgeschäft konnte ausgebaut werden, wobei die Volksbank speziell im Bereich Bausparen mit einer Summe von 31,5 Millionen Euro ihr sehr gutes Ergebnis von 2010 erneut steigern konnte. »Im Bauspargeschäft sind wir seit 20 Jahren Marktführer in der Region«, so Helmut Schlüter. Einen Zuwachs gab es, bedingt durch die betriebliche Altersvorsorge, bei den Lebensversicherungen. Betriebliche Altersvorsorge, führte Wobst aus, werde nicht nur für Arbeitnehmer immer wichtiger, sondern auch Arbeitgeber könnten dies als Mitarbeiterbindungsinstrument einsetzen, gerade in einer Region, die sich verstärkt um Fachkräfte bemühen müsse.

Die Betriebsaufwendungen lagen bei 9,2 Millionen Euro, ein Rückgang um rund 400.000 Euro. Nicht gespart werde an den Ausbildungskosten: Ausbildung finde seit vielen Jahren auf hohem Niveau statt. Das Geschäftsjahr konnte mit einem Bilanz-ergebnis von 460.000 Euro abgeschlossen werden, was im Schnitt der letzten zehn Jahre liege, so die Vorstände. Wenn Aufsichtsrat und Vertreterversammlung Anfang Juni dem Vorschlag folgen, kann erneut eine Dividende von sechs Prozent ausgeschüttet werden.

Trotz des demografischen Wandels konnte die Volksbank 522 neue Mitglieder gewinnen; nach Abzug von Sterbefällen und Kündigungen waren es netto 95 Mitglieder mehr. Mit 13.508 Mitgliedern bleibt die Volksbank die größte regionale Personenvereinigung. »Das ist ein eindeutiger Vertrauensbeweis unserer Kunden«, zeigte sich Andreas Wobst zufrieden. Rund 50 Prozent der Kunden seien auch Miteigentümer der Bank.

Gerade in Zeiten leerer Kassen hat die Bank wieder bürgerliches Engagement bewiesen und rund 55.000 Euro an Spenden und Zuwendungen für soziale, kirchliche und kulturelle Zwecke ausgeschüttet. Viele Projekte konnten dadurch erst angeschoben oder überhaupt durchgeführt werden.
Neben der Freude über das gute Ergebnis steht aber auch Kritik: Zunehmend Sorgen bereiten dem Vorstand die durch die Finanzmarktkrise entstandene Regulierung beziehungsweise die undifferenzierte Umsetzung internationaler Empfehlungen in Deutschland: Hier sehen Schlüter und Wobst eine Überregulierung an der falschen Stelle, zum Teil deshalb weil das deutsche Regionalbankensystem wenig bekannt sei in Europa. Es sei richtig, die sogenannten systemlevanten Banken stärker zu überwachen.

Es müsse jedoch auch anerkannt werden, dass das deutschen System mit Genossenschaftsbanken und Sparkassen das stabilisierende Element sei. »Deutschland hat es international nicht einfach, sein nahezu einzigartiges, aber sehr effizientes System zu erklären. Hier ist die deutsche Politik sehr gefordert«, waren beide Vorstände einig. Erst Ende 2011 habe die genossenschaftliche Bankengruppe mit dem Rating AA- die beste Bewertung aller deutschen Banken erhalten: Das sei ein eindeutiger Beweis für die Leistungsfähigkeit des Systems, und das müsse im eigenen Land uneingeschränkt anerkannt werden.

Der Volksbank-Vorstand wünscht sich deshalb von der Bundespolitik ein engagierteres Eintreten für die deutschen Regionalbanken als bislang. Lokal- und Landespolitik seien nah am regionalen Mittelstand – hier habe man Unterstützung gefunden. »Wir begrüßen das Engagement zum Verbraucherschutz«, so die Volksbank-Vorstände, allerdings sei einiges überzogen, und es fehle die Alltagstauglichkeit der Bürokratie.

Moderates Kreditwachstum im Geschäftsbereich erwartet

»Mit elf Geschäftsstellen sind wir weiter in der Fläche präsent«, kündigten sie an. Das angelaufene Renovierungsprogramm wolle man weiterführen. Für 2012 erwartet der Vorstand eine weltweit nachlassende Konjunktur, allerdings sei Deutschland besser gerüstet als andere Länder. Man rechne mit moderatem Kreditwachstum; beim Einlagengeschäft komme es unter anderem darauf an, wie sich der verzerrte Wettbewerb und die Zinssituation insgesamt entwickelten. »Wir gehen davon aus, ein Ergebnis auf Vorjahreshöhe zu erreichen.«